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信息系统项目治理师习题:项目治理

本文摘要:信息系统项目治理师的考试中,盘算题占有一定的分值,以下关于项目治理的一些公式盘算题型分享给考友们------“天天一小时,两月拿证” 1、经济模型: 举例: 一项目第一年年头投资50万,项目完成后,当年接纳20万,第二年接纳20万,第三年接纳25万,第四年接纳30万。请盘算该项目的投资接纳期、投资接纳率和投资回报率?

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信息系统项目治理师的考试中,盘算题占有一定的分值,以下关于项目治理的一些公式盘算题型分享给考友们------“天天一小时,两月拿证” 1、经济模型: 举例: 一项目第一年年头投资50万,项目完成后,当年接纳20万,第二年接纳20万,第三年接纳25万,第四年接纳30万。请盘算该项目的投资接纳期、投资接纳率和投资回报率? 剖析: 投资接纳期 :获得与投资额相等的回报所需要的时间 投资接纳率 = 1/投资接纳期 投资回报率 = 年平均净利润额/投资总额X100% 解答: 投资接纳期 = 2 + (50-20-20)/25 = 2 + 0.4 = 2.4(年) 投资接纳率 = 1/2.4 = 0.42 投资回报率 = (20+20+25+30-50)/4/50=22.5% 2、三点估算(PERT公式) 举例: 某项目完成预计需要12个月。在进一步分析后认为最少将花8个月,最糟糕的情况下将花28个月。那么,这个预计的PERT值是 个月。

(2009年5月份中级第27题) 剖析: PERT公式:均值(PERT值) = (最乐观时间 + 4*最可能时间 + 最灰心时间)/6 解答:PERT值 = (8 + 4*12 + 28)/6= 14(个月) 3、总时差和自由时差 举例: 在工程网络计划中,事情 M 的最早开始时间为第 16 天,其连续时间为 5 天。该事情有三项紧后事情,他们的最早开始时间划分为第 25 天、第 27 天和第 30 天,最迟开始时间划分为第 28 天、第 29 天和第 30 天。则事情 M 的总时差为几多天?(2010年5月份中级第37题) 剖析: 事情M 的最早开始时间为第 16 天,其连续时间为 5 天。

因此,事情 M 的最早竣事时间为第 16 +5 -1 =20天(下班)。事情M 有三项紧后事情,他们的最迟开始时间划分为第 28 天、第 29 天和第 30 天。因此事情M 的最迟竣事时间为三者之中最小的第28天的前一天下午(即第27天下班)。

解答: 事情M 的总时差 =事情M 的最迟竣事时间 -事情M 的最早竣事时间 = 27-20 = 7天。4、找关键路径 举例: 图为某项目主要事情的单代号网络图。

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工期以事情日为单元。请找出项目的关键路径。剖析:用前推法和后推法划分找出每一运动的最早开始日期、最早竣事日期、最迟开始日期和最迟竣事日期,然后盘算出每一运动的总时差。

运动总时差都是“0”的路径就是关键路径。解答: 关键路径是:A、C、D、E。5、条约类型 举例: 某单元A采购一套软件系统,和供应商B签订了一个成本加激励费条约,双方约定按70:30比例实施赏罚激励。

签订条约时,估算的成本是20万元,另外采购单元A给供应商B的利润为2万元(但项目最终完成后,采购单元A给供应商B的利润不得凌驾3万元)。项目完成后,供应商的实际成本为16万元,请问此时条约总价是几多? 剖析:成本加激励费条约的界说是,当实际成本低于原估算成本时就实施奖励,但实际成本凌驾原估算成本时,就实施处罚;不管是奖励还是处罚,约定的比例默认为前面的比例由采购方负担,后面的比例由供应商负担。这种题的解法是,先按成本加激励费条约的约定方式盘算条约总价,如果条约有最高限价(或最大利润)的约束,当盘算出来的条约总价(或总利润)小于最高限价(或最高利润)时,以盘算的效果为准;当盘算出来的条约总价(或总利润)大于(或即是)总高限价(或最大利润)时,则以最高限价(或最大利润)为准。

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解答: 16+ 2+(20-16)*0.3= 16 +2+ 1.2 =19.2(万) 19.2 – 16 = 3.2(万) 如果按盘算的效果,则供应商B获得的利润为3.2万元,凌驾了最高利润的限制,所以此时条约总价为19万。6、决议树模型 举例: 某项目为满足某种产物的市场需求,拟提出新建、扩建、改建三个方案;方案中销路好的概率0.3,销路一般的概率0.5,销路差的概率0.2。差别销路的损益值如下。项目拟谋划10年,请用决议树模型作出决议。

剖析:先划分把每一种方案的EMV盘算出来,然后比力种种方案的EMV,选择EMV最大的方案。解答: 新建方案的EMV= 0.3*(50*10 – 200)+ 0.5*(25*10 – 200)+ 0.2*(10*10 – 200) = 90 + 25 – 20 =95 扩建方案的EMV= 0.3*(40*10 –100)+ 0.5*(20*10 – 100)+ 0.2*(8*10 – 100) = 90 + 50 – 4 =136 改建方案的EMV= 0.3*(25*10 – 50)+ 0.5*(12*10 – 50)+ 0.2*(5*10 – 50) = 60 + 35 + 0 =95 经比力选择扩建方案。


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